Những lý do bạn không thể làm lãnh đạo

(Dân trí) - Rất nhiều người nghĩ mình có thể làm sếp và muốn được làm sếp. Nhưng trên thực tế, hầu hết mọi người chưa hoặc không đạt tới khả năng làm lãnh đạo và không hề muốn thú nhận điều này.

Tạp chí Forbes cho rằng, nếu bạn cho mình là một lãnh đạo tiềm năng nhưng chưa được mọi người nhận ra, thì chắc chắn bạn đang có một vấn đề nào đó. Có thể là bạn chưa đánh giá đúng bản thân, hoặc cấp trên của bạn chưa nhận ra tài năng ở bạn. Nếu có cách xử lý đúng đắn, bạn sẽ giải quyết được những vấn đề này và tự tạo cho mình cơ hội trở thành một nhà lãnh đạo thực thụ.

Không có một công thức cụ thể nào để giúp bạn thành lãnh đạo, nhưng Forbes cho rằng, dưới đây là những sai lầm khiến bạn cần khắc phục nếu bạn có mục tiêu lãnh đạo:

1. Bạn không đạt được kết quả tốt trong công việc

Khi các nhà lãnh đạo thực sự làm một công việc gì đó, họ thường đạt kết quả vượt kỳ vọng. Vì vậy, khi bạn không đạt kết quả tốt, thì chẳng ai muốn bạn làm lãnh đạo cả.

2. Bạn đạt kết quả bằng “tiểu xảo”

Nếu bạn giải quyết được vấn đề số 1 nhưng bằng mánh khóe và lừa bịp, thì bạn cũng không thể là một nhà lãnh đạo. Kết quả không thể “xí xóa” cho cách thức xấu mà bạn đã áp dụng. Nếu bạn lạm dụng ảnh hưởng của mình, không đối xử tốt với mọi người, hoặc nhầm lẫn giữa sự thao túng với lãnh đạo, bạn có thể thắng vài trận, nhưng sẽ thua chung cuộc. Không có đạo đức trong công việc không thể đưa bạn trở thành lãnh đạo.

3. Bạn không quan tâm tới người khác

Sự lãnh đạm, thờ ơ là một tính cách không phù hợp với lãnh đạo. Bạn không thể trở thành lãnh đạo nếu bạn không quan tâm tới cấp dưới của bạn. Bài kiểm tra thực sự đối với bất kỳ một lãnh đạo nào là liệu những người mà họ lãnh đạo có khá lên dưới sự lãnh đạo đó hay không.

4. Bạn theo đuổi một vị trí chứ không phải là một mục đích cao hơn

Nếu bạn đặt lợi ích của bản thân lên trên sự phục vụ cho lợi ích chung, thì bạn thực sự chưa hiểu được khái niệm thế nào là lãnh đạo. Lãnh đạo là quan tới tới những thứ vượt xa khỏi bản thân bạn, và dẫn những người khác đến một nơi tốt đẹp hơn, cho dù việc đó sẽ giúp bạn có tất cả, hoặc chẳng có gì. Quyền lực thường đi kèm với vai trò lãnh đạo, nhưng đó không phải là động lực cho những nhà lãnh đạo thực sự.

5. Bạn quan tâm nhiều tới việc đưa ra những lời hứa hơn là giữ lời hứa

Làm lãnh đạo không phải là để nói những lời đao to búa lớn, mà cần phải hành động. Vai trò lãnh đạo có thể bắt đầu từ việc đưa ra một tầm nhìn, nhưng việc thực hiện mục tiêu, tầm nhìn đó ra sao rốt cục mới định nghĩa thành công của bạn với tư cách một nhà lãnh đạo.

6. Bạn không khuyến khích được người khác

Hãy thôi nói với mọi người lý do vì sao họ không thể làm được điều gì đó, và hãy chỉ cho họ thấy là họ có thể làm được. Các nhà lãnh đạo không đặt người khác vào trong những chiếc hộp, việc nhà lãnh đạo cần làm là giải phóng mọi người ra khỏi những chiếc hộp đó. Nhà lãnh đạo thực sự giúp người khác đạt được những mục tiêu mà họ không chắc là có thể đạt được hay không.

7. Bạn đi theo các quy tắc thay vì phá vỡ chúng

Nguyên trạng là kẻ thù lớn của lãnh đạo. Lãnh đạo sẽ chẳng là gì nếu không hiểu được sự cần thiết phải thay đổi, và sau đó là xử lý khả năng để thực hiện sự thay đổi đó.

8. Bạn khiến nhân tài xa lánh

Nhà lãnh đạo thực sự giống như một thỏi nam châm thu hút nhân tài thay vì đẩy nhân tài ra xa. Nếu bạn không thu hút được những người tài giỏi, không thể phát triển được họ hay giữ chân họ, thì bạn không phải là một lãnh đạo thực thụ.

9. Bạn muốn mình nổi bật

Nhà lãnh đạo thực thụ không tìm kiếm vị trí mà ánh đèn trung tâm chiếu vào. Thay vào đó, nhà lãnh đạo thực thụ tìm cách để chiếu ánh đèn đó vào những người khác. Những nhà lãnh đạo tốt nhất chỉ sử dụng từ “tôi” khi nhận trách nhiệm về thất bại. Ngược lại, họ thích dùng từ “chúng tôi” khi nói tới thành công.

10. Bạn quan tâm tới quy trình hơn con người

Không có con người thì chẳng có nền tảng nào, và bạn cũng chẳng có gì để lãnh đạo. Khi bạn đặt những thứ khác lên trên những con người mà bạn lãnh đạo, bạn chỉ là một nhà lãnh đạo thất bại.

Phương Anh
Theo Forbes

Các Đơn Vị Thường Dùng Trong ngành Viễn thông (dB, dBm, dBw dBd, dBi, dBc)

Các Đơn Vị Thường Dùng Trong ngành Viễn thông (dB, dBm, dBw dBd, dBi, dBc)

1. dBm, dBw

dBm là đơn vị công suất thuần túy (không so sánh). Cách tính 1dBm=10log(PmW/1mW)
Ví dụ: Công suất phát của thiết bị là 10W, biểu diễn dạng dBm là 10lg(10000/1)=40dBm.
Tương tự, dBW cũng là đơn vị công suất thuần túy, nhưng được chuyển đổi từ W sang. Vd: 1W –> 10lg(1) = 0dBW; 2W = 3dBW. 2. dBi, dBd
dBi và dBd đều là các đơn vị biểu diễn độ lợi công suất (power gain) của antenna, nhưng có tham chiếu khác nhau.
dBi so sánh power gain của antenna với antenna đẳng hướng (omni-antenna/isotropic antenna: antenna điểm có công suất phát đi các hướng bằng nhau)
dBd so sánh power gain của antenna với antenna lưỡng cực đối xứng (half-wave dipole)
0dBd = 2.15dBi
XdBd = (X + 2.15)dBi

Anten 3G (UMTS) thường có độ lợi khoảng 18dBi (dual: 2 x 18dBi)

3. dB
dB là đơn vị so sánh về độ mạnh (intensity), công suất (power).
Đối với điện áp (V), dòng (I) và trường E (điện trường, từ trường), công thức tính là 20lgX (dB)
Đối với công suất (P), độ lợi (G), công thức tính là 10lgX (dB)
Vd: Công suất A là XW tương đương X’dBm, Công suất B là YW tương đương Y’dBm. Khi đó so sánh A lớn hơn (nhỏ hơn) B bao nhiêu dB, tính bằng 10g(X/Y)dB hoặc (X’-Y’)dB.
Antenna A có độ lợi 20dBd, B là 14dBd, vậy A có độ lợi lớn hơn B 6dB 4. dBc
dBc  có phương pháp tính giống với dB và cũng là một đơn vị tương đối, có liên hệ đến một đại lượng khác. dBc thường được dùng mô tả khả năng của các RF components, vd: carrier power được mô tả bởi mức interference, coupling, scattering…
Ở đâu dùng dBc, ở đó có thể thay bằng dB. dBc ít được dùng đến.
----------------------------------
+ dB là deci Bell (với Bell là tên người do đó nó được viết hoa)
+ dB thì nó là 10lg(P₂/P₁).
+ dBm thì lúc này là 10lg(P/1mW).
mối quan hệ giữa dB và dBm là như sau:
X[dB] +Y [dB] = Z[dB] X[dB]- Y[dB] = Z[dB] X[dBm] + Y[dB] = Z[dBm] X[dBm] - Y[dB] = Z[dBm] X[dBm]- Y[dBm] = Z[dB] X[dBm] + Y[dBm] = Z []
+ Với dBi thì i là viết tắt của từ đẳng hướng (isotropic). Nó là đơn vị của hệ số tăng ích của anten phát xạ đẳng hướng. Ngoài ra với anten phát xạ có hướng thì đơn vị của hệ số tăng ích là dBd. Và trong lúc tính toán thì dBi được coi như dB. ------------------------------------------------
Để chuyển giữa các đại lượng tính theo dB, dBm, ... bạn nên chú ý là các giá trị đó đều là giá trị so sánh theo 1 đại lượng chuẩn (reference), ví dụ dB lấy chuẩn là 1W, dBm lấy chuẩn là 1mW. Vì vậy để chuyển đổi qua lại thì cách dễ dàng nhất là chuyển về dạng tuyến tính rồi đổi ngược lại. Ví dụ 1.5dB = ? dBm. Ta chuyển 1.5dB sang W bằng 10^(1.5/10) = 1.4125W, đổi sang mW được 1412.5 mW, đổi ngược lại dBm 10*log(1412.5) = 31.5 dBm
Cách làm như vậy tuy dài nhưng không sợ sai, điều cốt yếu là bạn hiểu được những cái reference khác nhau (tuỳ mỗi lĩnh vực người ta sẽ chọn ra reference tương ứng)
Nhưng bạn cũng có thể làm cách khác nhanh hơn là dựa vào tương quan của các reference và tính chất của việc lấy logarithm, các bài toán nhân chia trong hệ tuyến tính trở thành bài toán cộng trừ trong hệ logarithm. Ví dụ A = B*1000 trong hệ tuyến tính thì trong hệ logarithm log(A) = log(B) + log(1000) nếu tính theo dB thì 10log(A) = 10log(B) + 10log(1000) = 10log(B) + 30.
Trở lại bài toán trên reference của dB là 1W, của dBm là 1mW cho ta thấy khi muốn chuyển từ dB sang dBm bạn chỉ cần cộng thêm 30.
Vì vậy khi bạn đã hiểu tương quan giữa các reference thì không cần đổi sang hệ tuyến tính nữa mà có thể trực tiếp làm trên hệ log.
1 chú ý nhỏ là dB còn được dùng để thể hiện tương quan giữa 2 đại lượng công suất A, B chứ không nhất thiết giữa A với 1. Lúc này nó chỉ thể hiện tương quan tỉ lệ chứ không có đơn vị. Ví dụ A = 4mW, B = 2mW -> ta nói công suất A gấp 2 lần B hoặc A lớn hơn B 3dB -> 3dB không có thứ nguyên.
Kết luận: chỉ cần hiểu đại lượng chuẩn là có thể đổi qua lại dễ dàng.
Bài viết này có rất nhiều trên mạng, không rõ nguồn gốc thực sự ở đâu, mình lấy nó ở trang : http://yume.vn/mfc14082004/article/cac-don-vi-thuong-dung-trong-nganh-vien-thong-db-dbm-dbw-dbd-dbi-dbc.35CF3FD4.htm

Sau đây là một số nhận xét và bổ xung về bài viết đơn vị dB này :

• dB là một đại lượng so sánh tương đối (so sánh giữa 2 đối tượng), lý do mà mình thấy nó được sử dụng phổ biến trong viễn thông vì nó có thể mô tả các đại lượng biến thiên cực lớn (rất hay gặp trong viễn thông) thành các đại lượng gần gũi nhau hơn, dễ quan sát hơn nhiều, có thể coi nó như là một loại đại lượng nén độ biến thiên lại. Như 1 trích dẫn ở diễn đàn vntelecom

  - dB là giá trị tỉ lệ, nó biểu hiện sự so sánh hai giá trị với nhau xem nó tăng hay giảm bao nhiêu lần. VD: suy hao chính là sự so sánh giữa công suất phát và công suất thu xem nó giảm bao nhiêu lần. Theo mình người ta nghĩ ra các dB này vì tỉ lệ thực tế rất lớn, dẫn đến ko thể vẽ trên đồ thị được nếu dùng đơn vị công suất. Giả sử mộ hệ thống có công suất phát là 0dBm, thu là -27dBm, dễ dàng vẽ đựoc trên đồ thị, nhưng nếu quy đổi ra mW thì nó là 1mW và thu là 1/512mW.
  Nếu bạn vẽ đồ thị cái trên vẫn nhìn rõ sự biến đổi các giá trị thấp, và cả giá trị

• từ cái gốc dB, để dùng cho tiện, người ta có các đại lượng dBm, dBw ... (so sánh với 1 cái xác định - giá trị tuyệt đối : 1mW, 1W ...)
• Cái công thức chuyển dB, dBm ở trên có thể làm cách sau để dễ nhớ hơn rất nhiều :
  Coi đại lượng dBm là 1, dB là 0, dBm luôn đứng trước dB trong phép toán, ta có như sau : X[dB] +Y [dB] = Z[dB]         (0+0=0) X[dB]- Y[dB] = Z[dB]           (0-0=0) X[dBm] + Y[dB] = Z[dBm]   (1+0=1) X[dBm] - Y[dB] = Z[dBm]   (1-0=1) X[dBm]- Y[dBm] = Z[dB]     (1-1=0) X[dBm] + Y[dBm] = Z []       (1+1=2, loại)
  Bạn chỉ cần nhớ quy ước ở trên thì cách suy đơn vị chỉ còn là các phép tính cộng trừ cho trẻ con lớp 1

Posted in: Các khái niệm cơ bản

2 nhận xét:

bui van tuyen nói...

nhưng mình không hiểu cho lắm: ví dụ như ơ trang web: http://www.rfd.gov.vn/Noi_dung/Thong+tin+vo+tuyen+va+tan+so/dac_diem_cua_cac_he_thong_ve_tinh_trong_cac_bang_tan/
cụ thể như phần Các tham số chính của trạm mặt đất trong băng tần C có tính công suất phát là: 0.01-3kW chăng hạn. mà đến lúc tính ra công suất EIRP là: 57-99(dBw). mà theo t biết thì công suất phát bao giờ cũng lớn hơn công suát EIRP. mà nếu cho rằng nó bằng nhau đi chăng nữa thì tính ra theo cong thức ở trên thì cái công suất tính theo (W) cũng rất lớn. nó bằng 10^9.9 liền. có cái công suất nào lớn như vậy không. mong mọi người giải đáp giúp .

16:56 Ngày 19 tháng 4 năm 2012

Tien Bui Duc nói...

Bạn hỏi về mảng vệ tinh thì tớ không được học ở trường nhưng về cái : Công suất bức xạ đẳng hướng tương đương ( EIRP ) thì theo tớ hiểu bạn đã có chút nhầm lẫn.
Trước học mấy môn anten tớ rất kém nhưng vẫn hiểu được một tí ti là cái EIRP này là công suất tương đương đến điểm thu "nếu dùng anten đẳng hướng", còn nếu dùng anten định hướng thì công suất cần phát sẽ nhỏ hơn rất nhiều lần (phát lung tung bốn xung quanh thì đương nhiên phải tốn gấp nhiều lần nếu chỉ phát theo 1 hướng đến 1 điểm nhỏ xíu trên trái đất )
Cái nhận định luôn hớn hơn EIRP theo tớ nghĩ phải là luôn nhỏ hơn EIRP mới đúng.

Hướng dẫn dùng laptop phát wifi

Hướng dẫn dùng laptop phát wifi cho điện thoại. 100% thành công.

Hôm nay mình xin chia sẻ và hướng dẫn các bạn sử dụng laptop để phát wifi. mình chắc chắn là có rất nhiều bạn đã post nhưng mình xin hướng dẫn theo cách làm của mình.để đảm bảo các bạn có thể nhìn và làm theo hình ảnh.sẽ cực kỳ hữu ích khi cần phải update phần mềm cho điện thoại qua mạng hoặc wifi. riêng với mình lướt web hoặc update là điều thường xuyên do đó mình cảm thấy nó cực kỳ hữu ích. cái này dành riêng cho laptop. tuy nhiên các bạn dùng PC cũng có thể làm được bằng cách các bạn mua thêm 1 cái card wifi và cũng làm như trên. chúc các bạn vui.

1. Trên Windows 7 và Windows Vista.
- Ở bài viết trên thực hiện trên Windows XP và bạn cũng có thể thực hiện với Windows Vista và Windows 7 gần tương tự bởi cơ bản là chúng giống nhau. Tuy nhiên về giao diện tổ chức của Windows Vista và Windows 7 thì có khác Windows Xp vì thế nếu ai không muốn tự làm thì có thể tiếp tục xem hướng dẫn dưới đây.

- Mở run và gõ vào ncpa.cpl để mở Network Connections

- Thực hiện như trên Windows Xp, bạn bấm Ctrl chọn hai card mạng LAN và card Wireless, chuột phải và chọn Bridge Connections

- Hộp thoại Network brigde hiện lên vài giây và sau khi hoàn thành sẽ có biểu tượng Network Bridge trong Network Connections

- Trên thanh Toolbar của Windows, click chuột phải vào biểu tượng mạng ở trayicon và chọn Open Network and Sharing Center

- Chọn Set up a new connection or network trong Network and Sharing Center

- Cửa sổ Set Up a Connection or Network bạn kéo thanh cuộn xuống và chọn giống như hình sau

- Chọn Next và bạn tiếp tục chọn Next ở cửa sổ Set Up an Ad Hoc Network

- Trong Set Up an Ad Hoc Network bạn chọn và điền vào

+ Sercurity type chọn kiểu WEP
+ Sercurity key (mật khẩu mạng Wifi) gồm 5 kí tự
+ Nhớ tick chọn vào Save this network (nếu không bạn sẽ phải tạo lại khi tắt máy)

- Như mình chọn như sau:

- Sau khi chọn và điền đầy đủ, ấn Next và Hộp thoại Setting up network thực thi trong vài giây

- Quay lại Network and Sharing Center bạn chọn Manage wireless Networks để xem đã xuất hiện mạng Wifi của bạn chưa

- Bạn sẽ thấy mạng thông tin mạng Wifi của mình

- Tuy nhiên hiện tại bạn khi bạn connect từ thiết bị khác đến mạng Wifi của bạn thì bạn vẫn chưa thể truy cập internet được. Bạn cần quay lại Network Connections và Connect mạng Wifi

- Chọn tên mạng Wifi của bạn

- Như thế này là được, hiện Disconnect bên dưới (vì đã Connect).

Giờ bạn có thể mở Wifi từ điện thoại, laptop khác và connect vào mạng Wifi của mình. Vậy là đã xong!
Các bạn chú ý là trên Windows 7 và Windows Vista, khi bạn mở máy lên bạn cần thực hiện connect như trên thì bạn mới dùng được Wifi nhé! Còn Windows Xp không cần.

 

Công sở chỉ có bè chứ không có bạn?

Bị “bạn thân” phản bội

Chồng thành đạt, kinh tế gia đình ổn định nên chị T. Hà (Khu đô thị Trung Hòa Nhân Chính) chỉ coi việc đi làm là để cho đỡ buồn. Thế nên chị không có ý định chia bè, chia phái hay phấn đấu để kiếm một vị trí cao hơn. Chị hòa nhã, thân thiện với tất cả mọi người.

Tính tình nền nã nên gần như không bao giờ buôn chuyện ở cơ quan, càng không bao giờ có chuyện nói xấu người nọ, người kia. Sống “biết điều” như thế mà chị vẫn không tránh khỏi bị người ta ghen ghét, nói xấu.





Nhiều khi những đồng nghiệp thân thiết lại làm ta lao đao, khốn đốn. Ảnh minh họa


Chả là, chị chơi khá thân với người đồng nghiệp tên Q. Vì hai người cùng quê nên thường hỏi thăm nhau, dần dần trở nên thân thiết. Trưa nào cũng đi ăn cùng nhau, thỉnh thoảng cùng nhau đi mua sắm, làm đẹp. Chị Hà mời Q. đến nhà chơi và ăn tối vài lần nên Q. gần như biết hết các thành viên trong gia đình chị.

Bình thường, dù thân thiết nhưng chị Hà rất ít khi tâm sự chuyện riêng, chuyện gia đình với Q. Một lần lỡ miệng kể cho Q. nghe chuyện tình lãng mạn ngày xưa trước khi lấy chồng, rồi chuyện vợ chồng thỉnh thoảng cãi nhau.

Vài ngày sau, không hiểu có chuyện gì mà vừa đi làm về là chồng mặt hằm hằm lôi chị vào phòng riêng nói chuyện. Anh kết tội chị vẫn nhớ nhung tình cũ, chê chồng con ở cơ quan. Chị ngớ người, hỏi ra mới biết anh tình cờ gặp Q. ở quán nước, Q. nói chị buôn chuyện ở cơ quan như vậy.

Chị điên tiết lắm, muốn hỏi thẳng Q. tại sao lại làm như vậy. Nhưng khi nghe chồng chị bảo Q. đang làm thủ tục ly hôn. Chị mới hiểu ra rằng, có thể đang đau khổ, ghen tị với hạnh phúc đầy đủ của mình nên Q mới làm như vậy.

“Tôi cũng định nói cho bõ tức xong rồi lại thôi. Giờ biết bụng dạ người ta rồi nên cạch mặt ra. Đúng là chả tin tưởng ai được, bạn bè chơi với nhau bao năm còn chưa chắc lường được lòng dạ nhau, huống chi người mới gặp vài tháng, chỉ biết nhau ở công việc”, chị Hà chia sẻ.

Không nên chia sẻ chuyện riêng tư

Công sở là nơi làm việc, có tính cạnh tranh cao nên đông nghiệp đang thân nhau vẫn dễ dàng chuyển thành đối thủ. Theo chuyên gia tâm lý Võ Thanh Giang (Trung tâm tư vấn tâm lý Linh Tâm), không nên chia sẻ chuyện riêng tư, chuyện vợ chồng với đồng nghiệp nơi công sở.





Môi trường làm việc nhiều nữ là môi trường nhiều chuyện. Ảnh minh họa


Bà Giang phân tích: “Với chuyện riêng tư không nên nói với đồng nghiệp ở cơ quan. Bởi hôm nay có thể là bạn, mai có thể là đối thủ. Khi họ biết quá nhiều chuyện riêng của mình, họ sẽ nắm được điểu yếu và sẵn sàng “tung đòn” bất cứ lúc nào. Họ thân với mình, họ còn thân với những người khác nữa. Họ có thể kể chuyện của mình với những người khác nữa. Chuyện riêng tư, chuyện vợ chồng nên tâm sự với người thân thiết, ruột thịt. Đương nhiên là với đồng nghiệp nào đó thân thiết, hiểu nhau, đồng cảm, có nhiều cái chung và có một khoảng thời gian dài để kiểm nghiệm những điều đó thì vẫn có thể làm bạn và chia sẻ được”.

Bà Giang cho biết, môi trường làm việc nhiều nữ là môi trường nhiều chuyện, phụ nữ cũng là đối tượng dễ nảy sinh sự đố kỵ hơn nam giới.

“Nam giới ít khi nhìn nhau, ít để ý đến tiểu tiết, ghen tị thì chỉ ghen tị công việc, sự nghiệp. Còn phụ nữ thì có quá nhiều thứ để so bì với nhau từ manh quần tấm áo, từ cái xe đi, gia đình, chồng con… Tính cách phụ nữ lại thích buôn dưa lê, thích bình phẩm về người khác. Thế chuyện ganh ghét, đố kỵ xảy ra nhiều hơn với phụ nữ”, bà Giang nói.

Theo bà Giang, để tránh bị ghen ghét đố kỵ, nên tránh tham gia buôn chuyện, nói xấu nhau ở cơ quan. Đồng thời cũng nên tùy vào hoàn cảnh mà thể hiện mình sao cho phù hợp, không nên quá nổi bật để tự tách mình ra khỏi đám đông.

“Trước hết phải tự bảo vệ mình, thận trọng, tránh sơ hở trong lời ăn tiếng nói, trong công việc, trong quan hệ với mọi người. Bởi vì kẻ thù của mình cũng chỉ chờ sơ hở để họ làm những điều không tốt”, bà Giang nói thêm.

Ứng xử khi bị ghét !

Ứng xử khi bị sếp ghét

(Dân trí) - Thật không may nếu trong công việc, bạn lại bị sếp ghét. Nguyên nhân không hẳn là do năng lực của bạn yếu kém mà có thể chỉ do sự khác biệt về tính cách, sếp không “hợp cạ” với bạn hay ghen tị với thành tích của bạn…
 >> 8 kiểu nhân viên mà sếp ghét
 >> Những thói quen sếp ghét

 

Bạn có thể cảm thấy thất vọng, chán nản khi bị sếp ghét bỏ và thậm chí từng nghĩ tới việc tìm một vị trí mới. Tuy nhiên, đừng vội bỏ cuộc như vậy. Sếp là người có vị trí quan trọng trong sự nghiệp của bạn. Dù nghỉ việc nhưng bạn vẫn cần những đánh giá tích cực của sếp để đạt được một công việc tốt hơn. Hãy coi đây là một thử thách bạn cần vượt quan để trưởng thành và chín chắn hơn trong sự nghiệp.

Dưới đây là những điều bạn nên làm để duy trì mối quan hệ chuyên nghiệp với sếp và từng bước tạo thiện cảm tốt với sếp:

Cư xử lịch sự

Cách cư xử là yếu tố có thể tạo nên kết quả bất ngờ cho một mối quan hệ. Khi phải đối phó với sếp không thích mình, phép lịch sự chứng tỏ bạn là một người tốt hơn suy nghĩ của sếp. Nó góp phần làm giảm những tình huống khó xử với sếp trong cuộc họp và tạo cảm xúc cho những email trao đổi công việc lạnh lùng với sếp.

Ngoài ra, lịch sự với tất cả mọi người trong văn phòng sẽ giúp gia tăng danh tiếng cho bạn. Họ sẽ tự biết đánh giá ai đúng ai sai và bảo vệ bạn trong trường hợp bạn bị sếp “bắt nạt”.

Kiểm soát cảm xúc

Điều này có vẻ khó thực hiện khi sếp không ưa mình luôn tìm cách làm khó bạn. Nhưng hãy cố gắng thả lỏng người, hít thở thật sâu và bình tĩnh. Tranh cãi, đối đầu chỉ làm mối quan hệ trở nên căng thẳng. Thực ra, làm thế càng tạo điều kiện cho sếp có cớ sa thải bạn. Hãy mạnh mẽ và mỉm cười, như vậy sếp sẽ phải “dè chừng” và thay đổi thái độ với bạn.

Tìm kiếm sự trợ giúp

Khi người quản lý luôn tìm cách đẩy bạn xuống, bạn cần sự hỗ trợ của những người khác. Hãy chứng tỏ khả năng của mình và tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với đồng nghiệp, những người ở phòng bạn khác. Kể cả khi sếp ghét và đánh giá sai bạn, sẽ có những người khác đứng ra bảo vệ bạn.

Tham gia đầy đủ các hoạt động xã hội của công ty

Nhiều người không được sếp yêu quý cho rằng nên hạn chế xuất hiện trước mặt sếp, rằng thà ở nhà còn hơn gặp sếp tại một bữa tiệc của công ty. Đừng vì mặc cảm bị sếp ghét bỏ mà tự động tách mình ra khỏi tập thể. Hãy tham gia các hoạt động ngoài lề của công ty như đi nghỉ mát, hát karaoke, liên hoan… và thể hiện sự nhiệt tình, hòa đồng, lạc quan, tích cực của bạn.

Chứng tỏ giá trị bản thân

Sếp sẽ không thể làm ngơ trước một nhân viên luôn mang lại những thành công xuất sắc cho công ty. Hãy chứng tỏ giá trị của bản thân, tập trung vào công việc và cho thấy công ty cần bạn ra sao.

Cố gắng giao tiếp thường xuyên với sếp

Khi được giao một dự án, đừng ngại đặt câu hỏi cho sếp về những điểm bạn chưa rõ. Thông báo tiến độ công việc thường xuyên với sếp. Bạn cũng có thể xin những lời khuyên của sếp về cách làm việc tốt hơn. Những cuộc nói chuyện nhỏ như vậy sẽ giúp bạn dần tạo thiện cảm với sếp và khiến anh/ cô ấy thay đổi quan điểm về bạn.

Và cho dù tình cảm của sếp với bạn vẫn không thay đổi sau những bước trên, hãy cố gắng duy trì sự chuyên nghiệp. Đặc biệt, không được nói xấu sếp và tỏ vẻ chống đối ra mặt trước những người khác trong văn phòng. Nếu không thể “cảm hóa” được sếp và hành động của anh/ cô ấy đã vượt quá giới hạn chịu đựng của mình, bạn có thể cân nhắc khả năng tìm việc mớ

Kiểu nhân viên bị ghét !

8 kiểu nhân viên mà sếp ghét

(Dân trí) - “Cuộc chiến” giành lòng ưu ái của sếp nơi công sở tuy âm thầm nhưng lại vô cùng “ác liệt”. Mỗi nhân viên, dù mới hay cũ, đều mong có tên trong “hàng ngũ” đó. Nhưng nếu nằm trong top 10 kiểu nhân viên sau, e rằng điều bạn muốn chỉ có trong tưởng tượng.

1. Lời nói “vô văn minh”

Dù đã nỗ lực cố gắng để kiềm chế, nhưng vì bản chất hay tính cách hiếu thắng hay do áp lực công việc quá lớn… một vài người không thể che giấu nổi “điểm yếu” của mình, buông ra những lời nói “vô văn minh”, không những khiến đồng nghiệp tức giận, coi khinh mà còn “lộ” ngay bản mặt đẹp đẽ vốn được hóa trang rất kỹ trước kia, khiến sếp mau chóng loại bạn ra khỏi vị trí ưu ái.

Ngược lại, nhiều người tích cực làm việc, luôn đạt được thành tích cao, tuy nhiên lại không thể “ngơi miệng” tranh luận, cãi vã một cách bảo thủ, “ném đá giấu tay”, kể lể tật xấu của người khác để tạo đà quảng bá bản thân…Những đối tượng này dù có đạt được thành tích cao đến mấy cũng không được liệt vào tầm ngắm của sếp.

2. Công tư bất phân

Co người cho rằng mình đã cống hiến rất nhiều, lại giữ trọng trách quan trọng hàng đầu của công ty…do đó, có lỗi lầm gì đâu nếu “trích” chút ích tài sản chung của công ty ra dùng. Nhỏ thì là tờ giấy cái bút, lớn thì cái điện thoại, máy tính hay ô tô…”, tiện thể dùng điện thoại công ty “buôn” để giải quyết việc riêng, “ăn bớt” thời gian đến công ty để hẹn hò, chơi bời…

Kiểu nhân viên này tuy bề ngoài được sếp có phần nể trọng bởi năng lực, khả năng làm việc nhưng trong thâm tâm luôn có ác cảm, coi khinh và sẽ tìm cách “chặn” cơ hội thăng tiến của những người nếu làm lãnh đạo thì chỉ là “con sâu bỏ giầu nổi canh”.

3. Đưa bản thân lên “bệ phóng”

Luôn cho rằng mình tài giỏi nhất, không có mình công ty sẽ thiệt hại nặng nề, coi mọi người trong công ty như “ hậu bối” của mình…từ đó bảo thủ trong cách làm việc, cứng nhắc trong xử lý các mối quan hệ và “thất sủng” là hậu quả tất yếu.

4. Không biết lượng sức

Lại có những đối tượng ôm đồm mọi việc, luôn cho rằng mình sẽ làm tốt thậm chí là những việc quá sức, đến lúc nhận ra việc đó cũng “khó nhằn” liền cầu cứu sự giúp đỡ, tìm cách thoái thác…Những nhân viên này được sếp hoan nghênh tinh thần làm việc hăng hái, tuy nhiên, họ sẽ không bao giờ đuợc đảm nhận những trọng trách quan trọng.

5. “ Phân thân” làm việc

Ngoài công việc chính thức, đảm đương thêm nghề tay trái  không còn là chuyện lạ. Làm tốt mọi công việc thì quả thật đáng nể, tuy nhiên có người “đứng núi này trông núi nọ”, không những không hoàn thành nhiệm vụ được giao mà còn luôn tìm cách thoái thác, đùn đẩy công việc chỉ khiến mọi người xung quanh thêm ác cảm.

Phân thân làm việc khiến bạn không có thời gian cũng như không thể toàn tâm toàn ý làm tốt một việc, dù sao cũng là nghề chính, nghề phụ. Nếu hoàn cảnh khiến bạn buộc phải làm như vậy, bạn nên cân nhắc kỹ càng, tránh tuột mất cả hai cơ hội tốt.

6. Thích bao biện

Việc đã sai rành rành ra đó mà vẫn cố tình “móc nối” mọi thế lực để bao biện cho chính mình, tránh truy cứu trách nhiệm bản thân…quả thật là điều tối kỵ. Đừng nghĩ sếp im lặng nghĩa là đang đồng tình với bạn. Thật ra họ luôn quan sát kĩ càng thuộc cấp của họ. Họ chỉ ủng hộ và đánh giá cao những ai dám làm dám chịu, tự nhận khuyết điểm và sửa sai. Do đó, kiểu nhân viên này cũng không được sếp coi trọng thậm chí còn bực mình với cái “loa cãi”.

7. Gây chuyện thị phi

Vì ghen ghét, đố kỵ hay bản tính thích buôn chuyện khiến một số người trở thành chiếc “loa phóng thanh” của văn phòng. Chuyện to chuyện nhỏ để thích xoi mói, bới móc, thậm chí phao tin đồn nhảm, nói xấu người khác để gây chuyện thị phi…

Thay vì nhàn rỗi đi quản chuyện người khác, bạn nên tập trung vào chuyên môn của mình, nếu có nhàn rỗi, nên tìm cho mình những sở thích phù hợp chứ đừng lấy chuyện thị phi làm liều an thần, làm trò tiêu khiển nơi công sở.

8. Lọng dạ hẹp hòi

Đố kỵ, ghen ghét thậm chí thù hằn vì khả năng “có hạn” của bản thân, không được thành công như các đồng nghiệp khác, do đó, luôn phản bác kỳ cùng những ý kiến của người khác, cho rằng điều họ nói ra là viển vông, khó thực hiện…Kết quả là, công việc gặp cản trở, tinh thần luôn căng thẳng, quan hệ đồng nghiệp trục trặc. Sếp ghét kiểu nhân viên này là lẽ hiển nhiên.

Phạm Hằng

Theo Xin

Những thói quen xấu

Những thói quen sếp ghét

(Dân trí) - Hay than vãn, phàn nàn về điều kiện làm việc, về thái độ của đồng nghiệp,… Bạn đang làm sếp thấy bực mình bởi những thói quen tai hại của mình đấy.

Dưới đây là 4 thói quen khác của nhân viên khiến các sếp phát điên:

Thiếu chủ động

Chẳng vị sếp nào lại muốn phải chỉ bảo bạn từng chút một. Việc đó không chỉ khiến sếp mất thời gian và mệt mỏi, mà còn làm suy giảm lòng tin của sếp về năng lực của bạn.

Đừng ngồi chờ hướng dẫn. Trong những lúc rảnh rỗi, hết việc, bạn có thể giúp đỡ các đồng nghiệp khác hoặc dọn dẹp và sắp xếp lại hồ sơ cho hợp lý thay vì lang thang trên internet.

Quá chủ động

Dù điều đó xuất phát từ tham vọng, động lực, năng lượng quá lớn hay chỉ là một mong muốn làm hài lòng người khác, đó cũng là một trong nhiều thói quen mà sếp không ưa.

Chẳng hạn, bạn miệt mài bổ sung thêm màu sắc và hình vẽ cho một báo cáo nghiên cứu. Sếp không những không ấn tượng rằng bạn chăm chỉ và sáng tạo mà lại cho rằng bạn đang làm một việc không cần thiết. Lẽ ra thời gian đó bạn có thể làm xong một việc khác.

Một nguy cơ khác nữa là khi bạn quá chủ động, nhiệt tình, bạn có thể đang vượt quá bổn phận của mình và giẫm lên chân một ai đó. 

Viện lý do

Đây là một trong những thói quen gây khó chịu nhất đối với sếp. Nếu bạn đưa ra lý do, có nghĩa là bạn đã không chú tâm đến trách nhiệm của mình và lại tìm cách biện hộ bản thân vì sự không chú tâm đó.

“Tôi không làm xong được bản báo cáo vì xe của tôi bị thủng săm và khi tôi về nhà thì trời đã rất muộn”.

Dù bạn nói đúng đi nữa, điều sếp nghe thấy là: “Đó không phải là lỗi của tôi. Chiếc săm thủng giúp tôi miễn trách nhiệm”. Sếp sẽ không tập trung vào điều bạn nói mà tập trung vào điều bạn muốn nói.

Hỏi quá nhiều

Lẽ thường, đặt câu hỏi không phải là điều gì tệ hại, đặc biệt là khi bạn muốn hiểu rõ về công việc trước khi đảm nhận. Trong thực tế, biết đặt câu hỏi là điều được khuyến khích. Tuy nhiên, hỏi quá nhiều, và lại hỏi nhiều câu ngớ ngẩn, lại khiến sếp không thích chút nào và dễ bực mình.

Trước hết, hỏi nhiều và linh tinh sẽ làm lãng phí thời gian của sếp và thể hiện sự thiếu hiệu quả. Những câu hỏi như thế cũng làm xấu hình ảnh của bạn trong mắt người khác. Sếp sẽ băn khoăn khi phải giao việc quan trọng cho bạn khi nhớ lại lần trước bạn đã phải nhờ người khác hỗ trợ từ đầu đến cuối.

Xét cho cùng, sếp đánh giá cao những nhân viên đủ tháo vát để tự hiểu việc.

Linh Hương Đặng

Theo Askmen